南海某装饰工程公司，主营家装和中小工装，年签单约50个，团队15人，年营收约800万。项目经理各自管各自项目的钱，总部月底汇总。
1. 项目成本是个黑洞：一个项目签了20万，材料花了多少、人工花了多少、分包花了多少，项目做完才知道，有些项目做完发现亏了。
2. 分包付款没管控：给分包商打款没有和项目进度挂钩，有时候项目刚开工就付了80%，后面分包商做事拖拖拉拉也没办法。
3. 材料采购浪费：每个项目经理自己买材料，没有比价、没有集中采购，同样的瓷砖三个项目三个价。
部署金蝶云星辰进销存专业版+辅助核算（按项目归集），配置了项目档案管理、采购申请与审批、分包合同与付款节点管控。每个项目设置为一个核算维度，所有材料、人工、分包费用按项目归集，实时查看单项目利润。材料采购集中管理，统一比价。
✅ 单项目利润率从平均12%提升到20%，每个项目挣多挣少实时可见
✅ 材料集中采购成本降低约5%，一年省下十几万
✅ 分包付款严格按进度节点支付，施工周期平均缩短8天
✅ 老板说："以前一年忙到头不知道赚没赚钱，现在手机上看每个项目的利润，心里真正有了底"